精益質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

精益質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
為此，強(qiáng)化質(zhì)量管理，快速反應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當(dāng)前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤(rùn)。質(zhì)量不過關(guān)，沒人購買，企業(yè)產(chǎn)量就無法增長(zhǎng)，還會(huì)影響企業(yè)的品牌、信譽(yù)，招致投訴和索賠。如果發(fā)生質(zhì)量事故，企業(yè)將會(huì)面臨巨額賠償或停產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本，這就要求我們始終要站在顧客的角度，從企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的高度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式越顯力不從心、寡不敵眾。形勢(shì)在變，質(zhì)量管理的思路、方法也需要改變。

一、企業(yè)收益
熟悉質(zhì)量及相關(guān)業(yè)務(wù)的整體概貌；重點(diǎn)掌握質(zhì)量控制及常用工具；
質(zhì)量問題解決思路與工具、系統(tǒng)方法；
掌握預(yù)防質(zhì)量問題的先進(jìn)理念、方法、手段；
有效地掌握精益質(zhì)量預(yù)防及防錯(cuò)方法。
通過系列操作實(shí)務(wù)和實(shí)戰(zhàn)案例精講，提高對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和實(shí)際操作能力和水平
培訓(xùn)人員：企業(yè)分管質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)主管、部門負(fù)責(zé)人和專責(zé)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)以及相業(yè)務(wù)的骨干、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員。
培訓(xùn)形式：破冰之旅啟程、理論講授、案例分享、分組討論、互動(dòng)交流、模板演練、課后作業(yè)等
培訓(xùn)費(fèi)用：680元/人 (含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)

二、課程大綱
第一講：全面質(zhì)量管理（TQM）概述
1、質(zhì)量的定義
2、質(zhì)量管理發(fā)展歷史及主要代表人物
3、精益質(zhì)量管理模型
4、全面質(zhì)量管理的發(fā)展階段
第二講：精益質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制
2、質(zhì)量控制工具—【標(biāo)準(zhǔn)化】
3、質(zhì)量控制工具二【工程日?？刂啤?br />4、質(zhì)量控制工具三【防錯(cuò)】標(biāo)準(zhǔn)化
5、質(zhì)量控制工具四【自働化】
6、質(zhì)量控制工具五【日常改善】
7、質(zhì)量控制工具六【SPC】
第三講：質(zhì)量問題解決
1、5GEN主義
2、5WHY分析
3、常用質(zhì)量工具
4、質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序與操作實(shí)務(wù)
第四講：預(yù)防質(zhì)量問題
1、未然防止活動(dòng)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫展
FMEA潛在失效模式與后果分析
APQP與質(zhì)量問
第五講：精益質(zhì)量總結(jié)發(fā)表
1、學(xué)員感悟 心得發(fā)表
2、課程總結(jié)

三、聯(lián)系方式
聯(lián)絡(luò)人：張老師老師       手機(jī)：132-7404-5896