改善診斷評價

精益管理調(diào)研診斷簡介

 

委派研究院精益咨詢團(tuán)隊深入到企業(yè)現(xiàn)場，直接進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，提出改善經(jīng)營管理的建議。咨詢團(tuán)隊由多名具有豐富精益管理理念和實踐經(jīng)驗的專家組成。在診斷中，他們將與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用精益管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案。

 

 

精益管理調(diào)研診斷目的

 

通過診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析，針對性地提出科學(xué)的、切實提出精益管理推進(jìn)建議和系統(tǒng)的推進(jìn)方案。

 

精益管理調(diào)研診斷方法

 

通過對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的“望聞問切”，找到制約管理水平提升的癥結(jié)！

望：“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細(xì)枝末節(jié)；

聞：了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問題；

問：深入現(xiàn)場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點；

切：編寫診斷報告，提供為企業(yè)度身定做的設(shè)備管理解決方案；

 

精益管理調(diào)研診斷專家

 

研究院顧問設(shè)備管理咨詢團(tuán)隊，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，熟練掌握精益生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)理論與方法，輔導(dǎo)企業(yè)實施現(xiàn)場改進(jìn)企業(yè)滿意度超過99%。

 

精益管理調(diào)研診斷內(nèi)容概要

 

診斷主要內(nèi)容：1.計劃信息 2.生產(chǎn)信息 3.改善可行性分析 4.綜合信息 5.戰(zhàn)略信息