6S管理研究

企業(yè)問題：

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場

1、現(xiàn)場管理不足

現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位；

2、客戶參觀無亮點

生產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點，每次客戶參觀，內(nèi)部需花長時間準(zhǔn)備；

3、員工素養(yǎng)低下

員工沒有信仰、做事沒標(biāo)準(zhǔn)、教育沒跟上、惡氣漫天；

4、團(tuán)隊士氣低落

團(tuán)隊士氣低落，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，防呆防錯無方法、工作無標(biāo)準(zhǔn)；

5、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重

員工沒有現(xiàn)場管理方法，對現(xiàn)場的浪費(fèi)無法識別，視而不見；

6、管理層力不從心

管理層人員沒有方法，缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事。

 

產(chǎn)品信息：

引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，精確規(guī)范”

【項目名稱】：6S管理技術(shù)服務(wù)；

【輔導(dǎo)時間】：6-12個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】：空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%；

【適用企業(yè)】：制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

【服務(wù)方式】：顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

【服務(wù)重點】：導(dǎo)入完善、可持續(xù)的6S管理體系；建立目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等。

 

實施方案：

強(qiáng)化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功

1、項目保障、組織運(yùn)營

組織、職責(zé)搭建，項目推進(jìn)制度制定、計劃運(yùn)營體系構(gòu)建；

2、樣板打造、3S改善

3S現(xiàn)場改善，現(xiàn)場打造3-8個樣板間，導(dǎo)入5S/6S管理；

3、人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)

通過教育培訓(xùn)方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達(dá)到人才育成；

4、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果

建立目視化改善標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一效果；建立制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動；

5、自主運(yùn)營、實踐機(jī)會

手把手教導(dǎo)、移交、邊學(xué)邊實踐，使團(tuán)隊獲得自主管理運(yùn)營能力；

6、制度建設(shè)、長效機(jī)制

通過組織、維持、評價、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)等制度運(yùn)營，達(dá)到長效制度固化。

 

服務(wù)流程：

以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務(wù)細(xì)節(jié)

1、前期溝通；

2、初步診斷；

3、商務(wù)洽談；

4、合同簽署；

5、深度診斷；

6、項目啟動；

7、項目實施；

8、項目總結(jié)；

9、持續(xù)改善。

 

主要價值：

創(chuàng)造價值，成就卓越

1、建立一套體系

建立一套適合企業(yè)發(fā)展的5S/6S管理體系，滿足現(xiàn)場管理需求；

2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場

地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場有序、物資清爽、目視化識別清晰，構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場；

3、培養(yǎng)一批骨干

培養(yǎng)一批懂得5S/6S管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；

4、營造一種氛圍

營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；

5、樹立一個標(biāo)桿

使企業(yè)現(xiàn)場成為本行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；

6、打好一個基礎(chǔ)

為后續(xù)TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動的實施開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

 

改善效果：

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步

1、生產(chǎn)車間、區(qū)域分明

2、通道管理、安全有序

3、倉庫管理、規(guī)范高效

4、設(shè)備管理、故障減少

5、企業(yè)文化、高效快捷

6、安全管理、降低事故

7、車間管理、地物明朗

8、看板管理、一目了然

9、辦公環(huán)境、整潔有序